诈金花手机外挂:模具行業發展需協同共贏

發表時間:2019-11-14 10:24

诈金花的技术 www.uwhxe.com 模具行業發展需協同共贏

上海市模具行業協會常務副會長兼秘書長     劉德普

一、當前經濟和行業形勢

中美貿易戰從去年3月開始到現在已有一年多,有人認為到明年美國大選特朗普下臺形勢會好轉,好像中美貿易戰與特朗普有關系,沒有特朗普就沒有貿易戰,這是不了解情況或不知根源所誤,縱觀74年,二戰后凡是與美國有競爭地位的國家或威脅到他地位的國家,管你是不是盟國,它都要不擇手段去打壓,前有英國,后有蘇聯,再后就是日本,對日本從上世紀70年代一直打到上世紀90年代,前后花了30年,何況我們又是第二大經濟體,什么什么已是世界第一,所以美國不打壓我們才怪。現中美貿易戰僅是開端,馬上就會全面鋪開,實質它是一場政治、金融、科技、軍事等全面戰爭,至少要持續一段很長時間,所以我們要有一個長期的思想準備和持久戰的戰略。

這場戰爭與特朗普沒多大關系,正如特朗普820日在接見羅馬尼亞總統后對記者說:“必須有人同中國較量,中國已經剝削我們國家長達25年,甚至更久,現在是時候了,不管這在短期內對我們國家是好是壞,從長遠來看必須有人這么做?!碧逑置攔災泄嚼叢膠枚返奶?。所以不管特朗普在不在臺上,這場戰爭是不可避免的,我們一定要戰斗到底。

隨著全世界和中國經濟下行,我們模具行業也不例外,去年我們只在嘴上說寒風即將來臨,今年上半年我們已感到寒風颯颯,絕大部分企業經濟效益下滑,因我們行業沒有具體統計數據,我們就看與我們共生存、同命運的汽車行業,7月是汽車市場傳統淡季,又逢全球性低迷,該月我國汽車生產180萬輛,環同比下降11.9%,銷售180.8萬輛,環同比下降12.1%。前7月汽車產銷累計1393.3萬輛、1413.2萬輛,同比下降13.5%、11.4%,自去年第四季度連續3個月滑入負增長泥潭后,今年又持續7個月兩位數負增長,所以目前車市形勢十分嚴峻,當然受車市影響,我們模具行業的形勢也十分嚴峻,這是今年的趨勢,我們應有充分的思想準備,明年汽車模具形勢有所好轉,因為汽車企業也在尋找新的突破口,如我市大眾汽車公司,今年只有一、二個車型改變,明年就要有二十幾個車型改變,此時需求汽車模具的數量就會大幅增長。

在這嚴峻形勢下,我們模具行業不能氣餒,必須頭腦清晰、振奮精神、練好內功、迎接挑戰。

因此不能單打獨斗,須協同共贏,才能戰勝困難、勇往直前。

什么叫協同共贏?

就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,共同一致地完成某一目標的過程或能力,從而使合作的雙方或多方能夠共同獲得利益。

為了完成協同共贏,首先要有針對性,那我們首先要看行業內存在哪些問題。

二、模具行業目前存在的問題

1、成本居高不下,利潤微薄縮減。

2、人才匱乏,流失不停。

3、稅率高昂,不盡合理。

4、核心技術缺少,研發人員不足。

5、專業化不強,同質化競爭。

6、誠信度不夠,惡性度蔓延。

7、家族型管理,同鄉型參與。

8、文化程度不高,開放管理不夠。

9、單打獨斗有余,抱團取暖不足。

10、戰略高度不夠,社會資源浪費。

三、協同共贏的模式

(一)華東地區模具協會(擴大)聯席會

25年來華東地區模具協會(擴大)聯席會在推進行業轉型升級,促進本地區經濟健康發展,發揮了協會積極作用,在擴大各協會的交流合作上,增加各協會的感情融洽上,起了一個不可替代或缺失的作用,所以取得了很大成績。由于做到專題討論、切合實際、各抒己見、取長補短、多面合作,已成為中國模具界活動形式的一大品牌,構筑了一個起到了多方面交流合作的平臺,從而充分發揮了組織、區域、人脈三大優勢。現已做到機制、方式和內容上三個突破,即機制——形成了聯席會形式的合作交流平臺。方式——每屆輪流舉辦。內容——做到三緊:1、緊跟形勢的發展;2、緊扣行業的要求;3、緊貼企業的需求。由于會議形式越來越豐富,交流層次越來越高,探討思路越來越廣,所以參會人數越來越多,為華東各地區模協聯合作戰、協同共贏積累了寶貴經驗。

(二)企業間的聯盟

1、企業要有品牌意識

品牌是什么?品牌其實就是一種文化。企業在向社會提供物質產品的同時,還展示了價值觀、信譽觀等一系列的企業精神,當這種文化被消費者接受,就成為推動社會進步的力量。所以說,一個企業是不是有發展動力,跟這個企業是不是有文化有很大關系。

2、練好內功,抓好建設。

在當前經濟形勢下,企業眼睛不能只盯在找市場上,自己不強大,市場也找不到,即使找到,也難以完成,這是相互相成的,所以在眼下市場不景氣的情況,要抓好信息化管理,之前要必須做到數字化和標準化,同時在制造上要向自動化方向發展,盡可能減少人力成本,減少受人制約的因素,要降本增效,企業必須向少人化或無人化方向發展。

3、聯盟是企業的第二次創業

馬云說:小企業靠的是企業家的精神,中企業靠的是企業家的管理,大型企業靠的是企業家做人。這幾句名言高度概況了企業自身發展之路,但這僅是企業初級階段,如果企業往高層次發展,成為較大公司,要在商戰上立于不敗之地,那就必須走聯盟發展之路,就是企業家要學會在競爭激烈的商戰中如何從對立到聯合,從競爭到共贏,進而通過和諧手段擴大市場,消除隔閡,保證每個競爭對手實現共贏的商和文化,就是實現1+1=10的商業理念和智慧。

現在市場有這樣和那樣的眾多聯盟,是否所有的聯盟都能贏得市場,現在該是歸納和總結的時候。首先要了解這些聯盟的真正目的是什么,是否適合中國的國情,他們運作的方法是什么,與其他的社會組織是互補還是沖突等。根據中國的情況,為更大的利益,為共同目標發展的聯盟,還是由協會或政府牽頭來搞為妥,可防止掛羊頭賣狗肉,或半路走調,至少可減少某些企業的猜疑和憂慮。為了幾家企業的自己利益,可由有規模、有實力、有保障、有特色的模具企業牽頭,集聚一些模具企業聯合起來,形成相對固定的協作關系,或對少數實力強大、水平較高、客戶充足滿盈的大型模具企業,由于業務飽滿來不及完成就需要一些模具企業合作,建立在協作關系,在原材料、標準件、工藝、技術、市場乃至資金和人員等方面展開全面合作,時間長了自然形成一種聯盟。

根據中國模具行業協作的方式,聯合的模式基本上為兩種:一種是縱向工序協作,即將設計、機加工、測試、裝配調試等工序分開,分別由不同企業完成,這種模式適合規模較小的民營模具企業。另一種是企業橫向聯合,統一對外接單,每家企業做一種零部件模具,然后數家企業合作制成整套部件,這種合作模式已在日韓模具企業廣為采用。

(三)產業鏈間的合作

在模具行業競爭日趨激烈的情況下,以龍頭企業為中心或以區域聚集企業為中心的模具產業鏈之間的聯合競爭將成為模具行業的主要發展趨勢。為了快速提升模具行業的上下游企業協作水平和整體競爭力,降低協作成本,迫切需要建立面向行業需求方、龍頭企業、中小企業和供應商的信息化公共服務平臺。通過該平臺可以實現模具相關需求信息、市場信息等的發布、獲取和共享,合理地共享與優化配置設計與制造資源,提升模具行業中小企業信息化水平。

平臺架構:

該公共服務平臺旨在實現產業鏈上下游企業之間的有效協作,因此采用基于Web的技術進行開發,以第三方服務供應商的形式提供服務,不僅可以幫助中小企業實現信息化系統的應用,而且有利于信息化水平較高的龍頭模具企業和產品制造企業日后擴展他們的內部應用系統,實現平臺數據和內部數據的同步管理。因此,本平臺采用了SSH架構和B/S技術,并結合分層設計模式,總體分為客戶表現層、應用服務層、基礎服務層和數據存儲層。上述的應用服務系統用于支持模具的整個設計和制造過程,這些應用服務系統產生的所有數據由產業鏈協同與數據綜合管理平臺進行管理。最后,各應用服務系統集成和封裝到應用門戶之中。

模具產業鏈協作公共服務平臺的功能模型如下圖:


模具產業鏈協作公共服務平臺集成應用門戶

客戶協同服務

制造協同服務

供應協作服務

專業技術服務

企業用戶注冊         

權限管理

計費管理

訂單與合同管理

商務協同服務

模具維修管理

客戶企業信息管理

訂單池

資源池的匹配

訂單分解與分配

制造任務管理

制造資源管理

訂單項目調度

供應商信息管理

采購訂單跟蹤

供應質量管理

供應計劃管理

CAE工藝分析服務

模具制造服務

項目管理服務

技術咨詢服務























客戶協同服務系統

制造協同服務系統

供應協作服務系統

專業技術服務系統

系統管理???/span>


這是一種先進的新型服務模式,能夠通過整合與優化配置資源來提高以龍頭模具企業為中心的產業鏈競爭力。通過平臺的應用,將產品制造企業、龍頭模具企業、中小模具企業和供應商凝聚在一起,形成產業鏈,通過協作,使他們快速響應市場的需求來增強競爭力。

(四)供應鏈協同

21世紀是信息時代,市場需求的變化遵守著摩爾定律和突變定律,市場競爭環境的復雜性和多變化,企業無法靠單打獨斗去面對所有環節的競爭和對市場需求的快速響應。企業制勝的競爭優勢來源于群架的能力。企業必須與供應鏈的上下游企業結成聯盟,整合整體的競爭能力和資源,實現共贏。

供應鏈協同有三層含義:組織層面的協同,由“合作——博弈”轉變為彼此在供應鏈中更加明確的分工和責任?!昂獻?/span>——整合”:業務流程層面的協同,在供應鏈層次即打破企業界限,圍繞滿足經濟端客戶需求這一核心,進行流程的整合重組。信息層面的協同,通過Internet技術實現供應鏈伙伴成員間的信息系統的集成,實現運營數據、市場數據的實時共享和交流,從而實現伙伴間更快、更好地協同響應客戶的需求。

企業參與供應鏈協同,能保證成員企業的基本獨立性,從內避免了組織規模擴大可能產生的弊端,同時又通過成員企業之間的合作互助獲得協同效益。

供應鏈協同從實現范圍上由兩個方面組成:企業內部的協同和企業間的協同。

企業內部協同是為了企業內的各個職能、部門、各個業務流程能夠服從于企業的總目標,實現不同部門、不同層次、不同周期的計劃和運營體系的協同。如采購、庫存、生產、銷售及財務間的協同;戰略、戰術、執行層次的協同;長期、中期及短期規劃間的協同等。順暢的工作流、信息流,合理的組織結構設計,動態的流程優化思考實現企業內部協同的有力保障。

供應鏈企業間協同是指供應鏈上的成員在共享需求、庫存、產能和銷售等信息的基礎上,根據供應鏈的供需情況實時地調整計劃和執行交付或獲取某種產品和服務的過程。最終實現企業間的協同,體現為:預測協同,庫存和銷售信息協同,采購計劃協同,訂單的執行協同,生產制造協同,運輸交貨協同,產品設計協同等。

正如下圖所述:


供應鏈協同是一個復雜的體系,因而保障信息交流暢通的信息技術,是支持供應鏈協同和監控所有供應鏈環節的重要保證。


文章分類: 行業資訊
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